2020年8月10日至11日，山水装饰集团2020年中总结大会圆满召开，行稳、致远、创新、突破！在这不平凡的半年，山水装饰一路行稳致远，乘风破浪！从疫情期间的线上办公，到复工复产后的孜孜不倦。2020年的山水全体家人，在今天一同回顾半年来的耕耘与收获，总结过去，谋划未来。

    一、乘风破浪进行时

    山水装饰集团副总裁卜长怒做2020上半年运营管理工作总结，山水装饰集团副总裁戴军林从财务管理角度汇报集团上半年经营情况，山水装饰集团副总裁裴智松总结2020上半年人力资源管理工作总结，山水空间装饰合肥总部副总经理鲍晓霖就2020上半年合肥总部运营数据进行工作总结，总部市场、设计、客户资源、主材、市场与网销中心做半年度工作总结汇报。

    为什么说2020年是挑战的一年，更是机遇的一年？“避风港”的坚固决定了在这场浪潮中是否能屹立不倒。经济下行，消费者对于大额支出更加谨慎，危机面前，更多的企业悄声无息的被时代所“湮没”。

    乘风破浪，是2020上半年山水人的共同信念。在疫情影响下，山水比去年同期再创新高，继续突进。深耕安徽地区十八年，无论从产品、经营、管理上，都是有口皆碑的实力保障。

    同样，在人才建设方面，集团职能部门将与市场、设计、工程、主材等各部门深化沟通与协作，招揽人才、培养人才、优化结构，让每一个山水人都能在平台上找寻方向，闪闪发光。

    目光回到已经开启的下半年，通过对大数据的分析了解矛盾与不足，针对性的改善和发展性的布局，是行稳致远更为重要的点。身处快速发展的时代，懂得自省，求新求变，跟上时代的脚步，乘风破浪的山水人，走得更加自信与坚定。

    二、披荆斩棘又何妨

    山水装饰集团高端设计事业部兼研发中心总经理房珺就事业部运营发展做工作总结，全案事业部副总监王雷汇报2020上半年全案事业部工作情况，梦陈设软装总经理朱文霞总结2020年上半年梦陈设工作成果。

    存量与增量这两个词，近两年出现频次越来越高。我们不断看到其他企业积极拓展新的领域，探索新的可能。

    2019年，山水提出以“山水定制”、“山水全案”、“山水高端”三大产品体系服务不同需求消费人群。2020上半年，三大体系已经走入正规，全案事业部、高端事业部的相继成立，山水全案&梦陈设软装馆开业在即。家装不再是单一的标签，无论是追求个性化设计还是省时省力，亦或是打造设计、舒适、文化于一体的家宅，都能在山水享受到精准产品与全心服务。

    同样，梦陈设软装也焕新升级，随着消费者对软装重视度的提升，软装市场的潜力也在无限增长。从产品到设计，从服务到售后，完整的体系建设下，山水不断在增量市场进行突破，披荆斩棘的热血时刻在燃烧。

    三、精耕细作再突破

    蚌埠、六安、阜阳分公司负责人汇报总结上半年工作情况。

    2004年山水空间装饰蚌埠公司成立，山水走出开拓地市的第一步。时间来到2018年，集团又相继成立两家地市公司，家装是地域性极强的行业，我们更了解安徽人的消费习惯和需求，并努力将美学设计带到千家万户。山水空间装饰蚌埠、六安、阜阳公司分别就地市公司经营情况进行数据分析，剖析不足，家装环节众多，流程繁琐，逐个问题击破并寻求更好地解决方式。同样，在地市公司统筹指导层面，分公司运营中心的成立会着重解决现有地市公司经营战略和其他地市市场的开拓探索。山水覆盖安徽家装市场的道路，持续稳行。

    分公司深扎，子公司求变，山水旗下各品牌的求新之路一直明确。早晨将刚需客户锁定为目标客群，高品质与高性价比产品独具吸引力。精装工程也以山水一脉相承的设计实力，打造颇具竞争力的工装设计企业。

    四、一往无前心似锦

    各部门管理者分别汇报2020半年度工作完成情况，集团督导中心、企划中心管理层做半年度总结汇报。

    大数据时代，数据不能代表一切，但数据中却最真实的反映这一年的成果与不足。2020年，我们依旧以经营数据为导向，换位思考。作为直面客户的一线团队，合肥、蚌埠、六安、阜阳公司市场营销中心、设计中心、主材中心管理层从客户角度出发，分析当下市场环境对消费者消费心理影响，并且伴随消费习惯改变，从产品结构、营销方式方法、渠道开发等方向重新对下半年工作进行预设部署。

    胜负当前，我们有一往无前的冲锋，自然也有保驾护航的背后团队，督导中心为客户售后等需求搭建桥梁，企划中心为前端配备精良的“武器”，集采和审计更是源源不断，供给“粮草”。前人冲锋，后人坚守，精密的企业“机器”，就在这样的协作配合下，高效运转，焕新升级。

    五、思变求变同频共振

山水装饰集团高级顾问陶卫平就总结大会进行发言

    听完全部的总结报告后，对于各部门所阐述的不足或所遇难题时，山水装饰集团高级顾问陶卫平指出，企业经营要以数据看事实。学会利用这些数据，让企业经营的更加风生水起，才是数据产生的真正意义。

    第二，企业的竞争力已经从市场营销竞争转向产品服务竞争，企业要发展更强大的研发能力，从制度到管理，从产品到服务，都要依据企业特性，研发适合企业的制度与体系、以及被市场所推崇的产品与服务。

    对于各分子公司及部门所提及的“人”的问题，新员工如何融入环境，这需要企业文化与企业哲学让人产生文化归属感。思想与价值观契合的企业与人，碰撞的一定是极具影响力的火花。

    而对于更大体量的老员工，我们所要关心的是他们的“成长”，这不仅仅是业务能力所需要的技术成长，更是思想上持续奋发的成长。年轻是很多人的资本，浪费青春自然也是遗憾，如何让更多年轻人寻找自身的价值，这是企业管理者所要思考的。

    六、变局 破局 布局

    2020年突变的格局，措手不及的打向市场与行业。外部环境的冲击下，层层危机或许正在无形之中。在年中总结大会的最后，山水装饰集团董事长宋春红深入分析“危”与“机”，为在座管理层提供新的思路。

山水装饰集团董事长宋春红做大会总结讲话

    远到疫情所带来的“社会之变”、中美关系所带来的“环境之变”以及互联网进程所带来的行业之变。近到资本入行带来的属性之变、以及产业链细分、上下游企业入局所带来的市场之变。每一天都在慢慢渗透，化解危机，寻找机遇，思考与行动，从来不能停止。

    环境已然不能改变，企业要发展，自然不能期待天降机遇，没有谁是“天选之子”。除了“见招拆招”，破是企业打破固有思维，再进一步的方法。

    行业推助，家装行业有其独特的行业属性，30余年的行业发展历史，逐步推动行业规范，这是作为头部企业需要去做的事情。

    战略投资，“跨界”一词是2020年常见的老朋友。企业要发展，除了向上触及行业天花板，纵向打开产品边界，更加赋能与企业。

    组织创新，这世上没有任何组织是完美的，适应企业发展的需求，组织架构应当及时调整，赋予员工奋斗的自驱力。

    晋升机制，员工奋斗需要有动力，完善的晋升渠道和更具吸引力的薪酬架构，也是企业调整的方向。

    商业本质，“心美家更美”，回归到商业本质，摆正自己，“以客户为中心”不是简单的服务礼仪，从产品到服务理念，要持续不断升级。

    品牌延伸，在企业内部，也要形成良性而合理的竞争，产品之间的差异化竞争，更能够反推动各产品版块精进自身，提升竞争力。

    云端集控，地市公司的拓展，云模式尤为重要，集团发展云端集控，更能够大大提高管理效率。

    新事业部的相继成立，除财务、人力资源、职能岗位的有效帮扶外，各版块的自治架构与市场拓展也将步入正轨。“危”之下，谁先成为抓住“机”的人，我们每一个人都要全副武装，准备出击！

    山水装饰集团2020年中总结大会圆满召开，行稳、致远、创新、突破。奋斗的目的是什么？实现人的价值，过好幸福生活，耗费时间与精力从来不是奋斗。未来的我们与企业，都要经过不断重塑，才能跟得上时代洪流的速度。